要想把自己的生意實在地做大做強招商是一個必不可少的運營動作，它會涉及到一個公司戰略的勝敗，所以咱們有必要明晰地知道根本的招商戰略，假如咱們的戰略可以習慣商場的需求，咱們的招商作用就必定會十分的好，相反的情況下，假如咱們的招商戰略挑選的有問題或者是不適合咱們的這個職業，很有或許你費了很大的精力，投入了許多的資源，終究也沒有完成大規模招商的成果，導致公司運營會遇到許多的妨礙，作為一個做實業的企業，咱們可以考慮下麵三個招商的根本戰略，把這三個戰略運用好了，就可以事半功倍。

【1】事例：也便是咱們有必要找一些成功的署理商，或者是咱們拔擢起來成功的途徑。

把事例刻畫出來，讓咱們逼真地看到事例上的這些署理商是怎麽運營的，怎麽賺到大錢的，既可以起到讓咱們見證的作用，還可以總結出自己公司十分好的一些形式，仿製起來才可以讓現成的途徑成為你的途徑。

這裏邊涉及到一種思維，這個思維便是標杆思維，當咱們想打通署理這個途徑的時分，咱們先把署理商怎麽去運營，怎麽把咱們的產品賣得更好，然後完成它們繼續的盈餘做出一個樣本和標杆來，也便是咱們招商的時分，咱們的發心必定是讓咱們共贏的，而不是一味地去套路或者是收割，在做事例的時分，這些事例必定是實在的，經得起琢磨和打磨的，別到時分客戶去查詢這些事例的時分都是一些套路，到時分你會敗得很慘

【2】回本：便是用最短的時刻把它的投入回收來。

咱們可以考慮一下那些樂意署理咱們產品的經銷商，他們的主意其實便是不需要太大的投入，又可以很快的把本金回收來，這樣的話他們做起來就沒有後顧之慮，所以在規劃整個形式的時分，必定要讓他們在最短的時刻內回收投入的本錢，就相當於給了這些樂意署理咱們產品的署理商，一個根本的確保。

回本的這樣一個機製是招商成與敗的要害，咱們可以用對等的思維來考慮一下，假如咱們是下麵的一些途徑商，咱們心裏是怎麽想的？這是最根本的換位考慮的思維。咱們必定要對咱們的署理商擔任究竟，讓他們和咱們一塊生長，咱們生長給他們帶來連綿不斷的方針，支撐他們的生長會給咱們的開展帶來連綿不斷的支撐，彼此之間是相得益彰的彼此成果的，要把這個思維貫徹究竟。

【3】兜底。

成功究竟僅僅少數人的事，所以咱們標杆做得再好，事例打造的太厚實，假如一些署理商不去舉動，也很難完成成功這樣的一些署理商，咱們要做出一些最實在的許諾便是給他們做兜底，比如說他們拿了咱們的貨沒有賣出去，咱們可以無條件地給他退貨，他們交的署理費或者是其他的一些前期的出資款，假如在規則的期限內沒有完成回本或者是完成咱們的許諾，咱們要如數交還，這樣就可以很快的處理他們心裏邊沒有安全感的主意。

上麵三個招商的戰略，假如咱們運用妥當再加上把同職業的一些重要資源招引過來，把遍布全國的署理機製快速地布局開，為企業的開展奠定傑出的途徑根底。

招商是一個體係雜亂的工程，一步做欠好都會導致前功盡棄，關於招商這件事，有沒有自己的一些觀點和主意？假如有的話在談論區裏邊留言咱們一同討論。